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Rodrigo Lupatini disse às 9:37 amSucesso? A Playboy está chegando perigosamente perto do abismo. Como que pode ser sucesso? Dias atrás até se falou em fim do coelhinho. Somente nos últimos 12 meses a Playboy teve uma queda de 60% de suas ações. Meio fora da casinha essa empolgação toda do post hein. -
Marcelo Tripoli disse às 2:16 pmRodrigo, As informações apresentadas no evento vão não direção oposta ao seu comentário. O grupo Plaboy faturou US$100 milhões em 2007 e a CEO Hefner foi considerada pela Forbes uma das 100 mulheres mais influentes do mercado americano. Na boa, cotação das ações são um péssimo indicador para avaliar a saúde de uma empresa atualmente. -
Rodrigo Lupatini disse às 3:03 pmHAHAHA é piada né. O valor de uma empresa no mercado de ações é bobagem. Tá certo. O que agente está vendo nas bolsas é apenas um espirro na "saúde" das empresas. E o meu comentário não foi que ele, o grupo, não faturou, ele faturou sim, menos do que em outros anos. Mas enfim, cada um vai ter uma visão da coisa.
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Jorge Carvalho disse às 8:21 pmValor de ação é especulação. Não conheço os números da Playboy mas convenhamos, pornografia pede multi-canais e high-touch. ;-) -
Gini (Madrid/ESP) disse às 5:41 amse empresas valessem o valor de suas açoes os bancos americanos não seriam estatais! o post do marcelo foi voltado pra Marca e não ao faturamento e na visão de mkt a playboy é um baita exito! quantas marcas vc conhece que viraram sinonimo de comportamento yuppy??? ou alguem aqui não chama rico de playboy??? Agora se fatura ou não fatura, é comentário pra blog de economia! -
ID Comunicação » Blog Archive » A Playboy desnuda sua receita de sucesso disse às 6:27 pm[...] A dica é do Update or Die [...]
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Cyber
A apresentação da Christie Hefner, Chairman and CEO, Playboy e filha do fundador da revista Hugh Marston Hefner foi disparado a melhor da DMA 08 na minha opinião.Ela apresentou com a empresa saiu de um negócio focado apenas em mídia impressa para criação de uma marca multi-milionária e que está presente em todos os pontos de contato possível com o consumidor.O core do negócio Playboy segundo Hefner é atitude, diversão e uma visão de mundo. O que a empresa faz é embalar esta experiência de marca através de vários canais ficando assim presente na vida do seu consumidor o maior quantidade de tempo possível.Ela apresentou exemplos desta estratégia demostrado como a marca é bem sucedida na TV, Internet, Mobile, varejo e clubes de entretenimentos. Hefner deixou bem claro que não são todas as empresas que conseguem se desprender do seu negócio original e se expandir para diversos canais. Citou com exemplo a diferença entre a Virgin Airlines vs American Airlines e Nike e Reebok. Para ela as primeiras são marcas e as segundas apenas uma empresa de aviação e uma fabricante de calçados.Resumindo estes foram as lições aprendidas pela Playboy e que podem ser utilizadas por qualquer empresa que ter sucesso em um mundo cada vez mais multi (canal, media….):- Gere sinergia entre os canais (o time de vendas é um só)- Respeite a diferença entre os canais (nada de jogar o conteúdo do impresso no on-line por exemplo)- Esteja aberto para aprender, cometer erros e inovar- Aprenda constantemente com o consumidor- Em um mundo cada vez mais hi-tech seja hi-touch, ou seja, pontos de contato físicos continuaram cada vez mais relevantes (esta eu adorei)Acho que os grandes grupos de mídia brasileiros deveriam prestar profunda atenção no que a Plaboy está fazendo. É discurso colocado em prática. Para acessar os vídeos e fotos gravadas na DMA acessem www.ithink.com.br/dma08aovivo Vídeo com um pedaço da apresentação:
